В связи с условиями рыночной экономики, когда работа предприятия направлена на удовлетворение спроса и потребления продукции потребителями, одной из главных задач организации производства является определение уровня собственных производственных мощностей и существуют ли у них резервы. Всё перечисленное необходимо для гибкой реакции на увеличение или уменьшение объёмов производства продукции различных видов, на изменение рыночного спроса и более эффективного использования производственных мощностей предприятия.
Эффективное использование производственных мощностей – многогранная проблема, которая требует решения определенного перечня методологических, теоретических и практических вопросов, в частности анализа и выявления факторов, которые влияют на более эффективное использование производственной мощности предприятия.
Следует отметить, что факторы, которые влияют на размер производственной мощности и её использование, зависят друг от друга. Это обосновано тем, что все факторы имеют один объект воздействия – производственную мощность предприятия. Разница между ними заключается в том, что 1-ая группа факторов определяет резервы наращивания производственной мощности, а 2-ая – резервы совершенствования её применения.
Процесс эффективного использования производственной мощности характеризуется сравнительно необходимым кругом показателей, на каждый из которых оказывает влияние большое количество факторов.
Классификация и умения предопределять их воздействие на показатели использования мощности, учёт факторов эффективности использования производственной мощности, разрешает влиять на степень характеристик при помощи управления факторами и определить комплексный уровень использования производственной мощности.
При комплексной оценке, наряду с общими показателями, рассчитываются конкретные уточненные показатели, характеризующие воздействие отдельных факторов на эффективность применения производственной мощности. Каждый показатель, отображает конкретную сторону комплексного показателя уровня применения производственной мощности, складывающегося под общим воздействием на этот показатель или его ряд. С точки зрения воздействия факторов на конкретный показатель или явление нужно различать факторы 1-ого, 2-ого, …n – го порядка. Разица в понятиях «фактор» и «показатель» условна, так как почти каждый показатель может рассматриваться как фактор иного показателя более высокого порядка и наоборот.
Предложенный перечень факторов использования производственной мощности содержит как частные, специфические, оказывающие влияние на один из показателей использования производственных мощностей , так и общие факторы, т.е. влияющие на ряд показателей.
Проведение анализа факторов разрешает выделить резервы и содействует их комплексному поиску. Под резервами производства нужно понимать возможность улучшения использования ресурсов фирмы в результате усовершенствования техники, организации производства труда , технологи и управления, а также ликвидация узких мест.
Производственные исследования показали, что каждая промышленная организация имеет свой уровень использования производственных мощностей и соответствующую ему величину резервов повышения эффективности их использования. Основной задачей является определение использования производственных мощностей, а также получение более полного списка существующих резервов, выраженных количественно, в свою очередь являющихся весьма существенными и необходимыми для информационной базы при планировании производства.
Огромное практическое значение имеет решение важного вопроса о количественном выражении резервов. Чем вернее будет найдена их величина, тем объективнее представление об использование производственной мощности и скрытых способностях её увеличения в данной организации и её подразделениях.
Для оценки использования производственной мощности фирмы в условиях плановой экономики применялся показатель, который показывает соотношение планового и фактического объёма выпуска продукции (формула 1).
(1),
где Vпл, Vфакт — плановый объём и фактический объём выпуска продукции.
Также нужно отметить, что при современной тенденции функционирования предприятия данный показатель не отображает необходимость ориентации производства на удовлетворение потребностей рынка в количестве и качестве производимой продукции.
С учетом воздействия рыночных факторов необходимо уточнить расчет коэффициентов использования производственной мощности, применяя при этом обобщающие показатели, характеризующий результаты деятельности фирмы за анализируемый промежуток времени, который рассчитывается по формуле (2)
(2),
где VР.П., VФ.П. – объём реализованной продукции и объём фактически произведенной продукции.
Приемлемый уровень использования производственной мощности может быть = 1. Изменение этого показателя должно учитываться при разработки мер по улучшению условий использования производственной мощности предприятия и планировании производственных процессов .
В нынешних условиях для наиболее эффективного использования производственной мощности деятельность организации по производству и сбыту продукции, планированию должны быть не раздельно связано между собой – образуя одну цепочку процессов, которая позволяет довести производимую услугу или продукт до потребителя в определенное время, в требуемом объёме и в соответствующем уровне качества.
Методология оценки применения производственной мощности подключает определённую взаимосвязь и последовательность работ предоставленных в виде схемы, приведенной на рис. 1.
Рис. 1. Этапы комплексной оценки применения производственной мощности организации
При расчете обобщенного показателя применения производственной мощности нужно принимать во внимание фактические значения отдельных показателей, которые характеризуют состояние элементов производственной мощности, таких как кадровая, организационная, техническая и управленческая.
Каждый из приведенных элементов характеризует конкретное условие использования производственной мощности предприятия, которое в свою очередь, зависит от состояния социально-экономических, организационно-технических и факторов по месту возникновения, т.е. внешних и внутренних.
С учётом содержания элементов производственной мощности на первом этапе определяются факторы, оказывающие влияние на её использование, которое в дальнейшем разделяются на факторы организации производства; факторы трудового потенциала работников; технико-технологические и факторы организации и управления предприятием.
В рамках второго этапа проводится экспертная оценка всех групп факторов на основе разработанной анкетной формы. Анализ данных, полученных в результате опроса работников машиностроительных предприятий, позволяет оценить степень влияния каждого фактора на использование производственной мощности предприятия. Для каждого фактора используется расчетный показатель, характеризующий его воздействие на процесс использования производственной мощности предприятия.
Далее с использованием метода экспертного опроса по каждому фактору рассчитывается коэффициент весомости и проводится взвешивание единичных показателей. Комплексных показатель использования производственной мощности, рассчитывается как средневзвешенный показатель с учётом единичных показателей, соответствующих факторам каждой группы, по формуле (3)
(3),
где Bi – коэффициент весомости i-го показателя
Ki – единичный показатель в группе
n – число групп показателей
m – число показателей в группе
По величине данного показателя можно судить о наличии конкретных резервов использования производственной мощности предприятия.
На третьем этапе выполняется анализ показателей плана по объёму и сбыту продукции предприятия и расчет обобщающего показателя по формуле (2), который характеризует фактическую величину использования производственной мощности предприятия.
На четвертом этапе проводится анализ комплексного и обобщающего показателя использования производственной мощности, также определяются резервы мощности и разрабатываются конкретные мероприятия по совершенствованию использования производственной мощности предприятия.
Таким образом, предложенный метод оценки использования производственной мощности способствует определению вида и размера резервов использования, анализ которых позволяет сформулировать мероприятия по повышению эффективности использования собственных производственных возможностей, что в свою очередь влияет на обеспечение конкурентоспособности предприятия.